在國(guó)內(nèi)老齡化程度加深、養(yǎng)老金水平提升的背景下，供需缺口不斷擴(kuò)大亟待滿(mǎn)足，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)多，醫(yī)療弱，交通弱的困境。
基于此，我們團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)打造一套全新的商業(yè)模式——活力老人的養(yǎng)老旅居計(jì)劃，從頂層戰(zhàn)略開(kāi)始往下逐步布局。
規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：重新定位，升維打法，爆破突圍，流量獲取；
品牌戰(zhàn)略定位：生態(tài)型養(yǎng)老旅居創(chuàng)領(lǐng)品牌；
產(chǎn)品戰(zhàn)略定為：一個(gè)核心價(jià)值+產(chǎn)品線(xiàn)核心驅(qū)動(dòng)+單品購(gòu)買(mǎi)理由；
發(fā)展戰(zhàn)略定為：聚合強(qiáng)勢(shì)地域產(chǎn)品+聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌；最后利用爆品突圍和整合傳播打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。協(xié)助企業(yè)順利完成落地執(zhí)行工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)目標(biāo)。
最終圍繞“家”，在精神/產(chǎn)品/客戶(hù)/品牌四大層面打造活力養(yǎng)老旅居計(jì)劃。
人群細(xì)分
錨定精準(zhǔn)消費(fèi)群體
打造全新商業(yè)模式
開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)體系
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
組織架構(gòu)
廣告策略：
筑美寓圍繞“生態(tài)康旅”這一大主題，通過(guò)推廣計(jì)劃布局，節(jié)點(diǎn)攔截，整合創(chuàng)意、娛樂(lè)、討論、傳播等營(yíng)銷(xiāo)方式，引爆旅居新生態(tài)，制造最大的聲量，進(jìn)而強(qiáng)勢(shì)提高品牌知名度，拉動(dòng)銷(xiāo)量轉(zhuǎn)化。
市場(chǎng)細(xì)分：從旅游市場(chǎng)、異地養(yǎng)老市場(chǎng)、酒店民宿市場(chǎng)以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，重新劃分市場(chǎng)，細(xì)分出養(yǎng)老旅居市場(chǎng)，并占據(jù)這一市場(chǎng)份額，成為領(lǐng)創(chuàng)品牌。
合作伙伴·強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，5大品牌壁壘·成就康旅第一品牌
生態(tài)資源研究開(kāi)發(fā)
品牌核心記憶系統(tǒng)
品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
樣機(jī)展示
品牌戰(zhàn)略路徑策劃
立足西南，布局全國(guó)
