在國內(nèi)老齡化程度加深、養(yǎng)老金水平提升的背景下，供需缺口不斷擴(kuò)大亟待滿足，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨競爭多，醫(yī)療弱，交通弱的困境。

基于此，我們團(tuán)隊為客戶打造一套全新的商業(yè)模式——活力老人的養(yǎng)老旅居計劃，從頂層戰(zhàn)略開始往下逐步布局。

規(guī)劃競爭戰(zhàn)略：重新定位，升維打法，爆破突圍，流量獲取；

品牌戰(zhàn)略定位：生態(tài)型養(yǎng)老旅居創(chuàng)領(lǐng)品牌；

產(chǎn)品戰(zhàn)略定為：一個核心價值+產(chǎn)品線核心驅(qū)動+單品購買理由；

發(fā)展戰(zhàn)略定為：聚合強(qiáng)勢地域產(chǎn)品+聯(lián)合強(qiáng)勢區(qū)域品牌；最后利用爆品突圍和整合傳播打營銷戰(zhàn)。協(xié)助企業(yè)順利完成落地執(zhí)行工作，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長目標(biāo)。

最終圍繞“家”，在精神/產(chǎn)品/客戶/品牌四大層面打造活力養(yǎng)老旅居計劃。

人群細(xì)分

錨定精準(zhǔn)消費(fèi)群體

打造全新商業(yè)模式

開展體驗營銷

運(yùn)營體系

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

組織架構(gòu)

廣告策略：

筑美寓圍繞“生態(tài)康旅”這一大主題，通過推廣計劃布局，節(jié)點(diǎn)攔截，整合創(chuàng)意、娛樂、討論、傳播等營銷方式，引爆旅居新生態(tài)，制造最大的聲量，進(jìn)而強(qiáng)勢提高品牌知名度，拉動銷量轉(zhuǎn)化。

市場細(xì)分：從旅游市場、異地養(yǎng)老市場、酒店民宿市場以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場中，重新劃分市場，細(xì)分出養(yǎng)老旅居市場，并占據(jù)這一市場份額，成為領(lǐng)創(chuàng)品牌。

合作伙伴·強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，5大品牌壁壘·成就康旅第一品牌

生態(tài)資源研究開發(fā)

品牌核心記憶系統(tǒng)

品牌標(biāo)志設(shè)計

樣機(jī)展示

品牌戰(zhàn)略路徑策劃

立足西南，布局全國